Распродажа!

Ответы на вопросы Маркетинг

300,00 

Купить

Артикул: 55000668
Дисциплина

другое

Год

2018

Направление

Экономика, Финансы, Менеджмент

Тип работы

Ответы

Категории: , ,

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО СБЕРБАНК……………………………………………5
1.1 Краткая информация о предприятии………………………………………………5
1.2 Внутренняя и внешняя среда ПАО Сбербанк…………………………………….6
2 АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПАО СБЕРБАНК……………….9
2.1 Анализ текущего планирования на предприятии………………………………..9
2.2 Рекомендации по совершенствованию планирования персонала в ПАО Сбербанк……………………………………………………………………………….12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………18

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы заключается в том, что на сегодняшний день на предприятиях России четко прослеживается нехватка и квалифицированной рабочей силы, и представителей рабочих специальностей.
Планирование персонала – это постепенный процесс выявления потребности предприятия в кадрах, которые необходимы для достижения ее стратегических задач и целей, а также для разработки эффективного плана мероприятий для ее удовлетворения.
Планирование персонала является неотъемлемой частью общей системы планирования бизнеса организации. Оно интерпретирует стратегические планы организации с точки зрения требований к ее персоналу. Продуктивным планирование будет только в том случае, если следует из стратегии управления кадровой политики организации и персоналом [3].
Планирование персонала каждого предприятия главной задачей ставит определение общих затрат и способов для заполнения рабочих мест в необходимом количестве в необходимый момент времени. Еще оно отвечает на важный вопрос: “Сколько работников, какой квалификации, где и когда будут нужны для достижения стратегических задач и целей данной организации?”.
Естественно, для планирования персонала характерен обхват всех направлений кадровой политики. Оно предусматривает выявление стратегических проблем и определяет пути их решения посредством осуществления определенных мероприятий в виде оперативных планов. При планировании персонала на предприятии разрабатываются показатели, которые нужно достичь, а также происходит постоянный контроль по их осуществимости и даже, в случае необходимости, корректировке. Определяются службы и подразделения, с которыми будет происходить взаимодействие, происходит определение необходимых ресурсов.
В результате процесса планирования персонала происходит привлечение нужного качества и в нужном количестве персонала, отсутствие нехватки, уменьшение текучести кадров, плюс своевременное реагирование на возникшие

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хочется отметить, что прогресс предприятия любого размера в долгосрочной перспективе невозможно без правильной организации планирования персонала — определенной стратегии в области управления персоналом и кадровой работой.
Планирование персонала в общем смысле начинается с политики государства. Это происходит, потому что возникающие трудности на уровне предприятия в нехватке кадров перерастают в значимые проблемы на уровне отрасли или отдельного региона.
Для предприятия основной задачей кадрового планирования является отсутствие дефицита в кадрах необходимого уровня в любой момент времени, одновременно с усложнением условий труда и развитием технологий должно идти и развитие кадров. Планирование персонала осуществляется в кадровой политике, то есть применяются конкретные действия для достижению результата выбранной стратегии [5].
Его процесс происходит в определенной последовательности:
1) Определение задач, целей и исполнителей, при этом цели планирования должны оформляться систематически и непрерывно с учетом принципов политики предприятия и правовых норм ;
2) Планирование потребности на основе оценки обеспеченности персоналом и прогноза развития и анализа рынка труда;
3) Корректное формулирование требований к персоналу, то есть точное определение того, кто именно нужен предприятию, с помощью анализа работы, должности, рабочего места и предварительной подготовки описания этой работы в кадрах;
4) Определение и поддержка кадровой информации, производство контроллинга персонала: закрепление результатов планирования, дальнейшее сопоставление полученного и запланированного результатов, анализ несоответствий и разработка мероприятий по исправению планов.