Введение………………………………………………………………………………3
1 Описание деятельности организации…………………………………………….5
2 Анализ экономических показателей деятельности………………………………7
3 Характеристика внешней и внутренней среды…………………………………12
4 Организация управления: организационная структура………………………..15
5 Состав персонала, занятого в управлении………………………………………16
6 Цели организации по подразделениям………………………………………….17
7 Декомпозиция целей подразделения……………………………………………18
8 Соответствие целей, задач, ответственности по одной из должностей..…………………………………………………………………………20
9 Проблемы управления, существующие в организации………………………..21
Список использованной литературы ……………………………………………..23
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы эффективного управления организацией обусловлена тем, что в экономике в настоящее время происходят динамичные резкие перемены, развиваются организационно-правовые формы субъектов экономической и социальной жизни.
Главная цель управления предприятием — добиться, чтобы даже при самом худшем раскладе речь могла идти лишь о некотором уменьшении прибыли, но вопрос о банкротстве не стоял ни в коем случае, особенно для условий современной России.
Для того, чтобы научиться действовать в условиях таких изменений и обеспечить стабильное развитие организации или предприятия, необходимо найти наиболее эффективные формы управления этим предприятием. И именно грамотный менеджмент включает в себя ориентирование и направленность на экономическую целесообразность и социальное развитие.
Выполняя свою работу, человек стремится совершить ее как можно более рационально и эффективно. Рационализм подразумевает собой поиск наиболее производительных и компетентных методов выполнения работы. Эффективность же предполагает соответственно приложенным для достижения результата усилиям наивысший результат.
Выявления результативности и целесообразности этой деятельности требует усовершенствование управления организацией.
Значимость проблемы эффективного управления организацией определяется также и другими факторами, такими как: увеличение количества административно-управленческих работников; риск потерь и больших неудач и в связи с недостаточной оперативностью управления и невысоким качеством; рост значимости менеджмента в условиях существующей изменчивости и неопределенности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. — М.: Дашков и К, 2014. — 240 c.
2. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. — М.: Дашков и К, 2013. — 372 c.
3. Иванов, Г.Г. Экономика организации (торговля): Учебник / Г.Г. Иванов. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. — 352 c.
4. Васильева Л. C. Финансовый анализ: учебник / Л. C. Васильева, MB. Петровская. — М.: КНОССРТ, 2009. — 544 с.
5. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 400 c.
6. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник /С.М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2010. – 576 с.
7. Растова, Ю.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / Ю.И. Растова, С.А. Фирсова. — М.: КноРус, 2013. — 280 c.
8. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие / И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова, А. Т. Глаз. – Минск: Квилория В. Т., 2014. – 371 с.
9. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. — М.: Синергия, 2014. — 344 с.
10. Экономика организации: учебное пособие / Л. Н. Чечевицына, Е. В. Хачадурова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 382 с.