ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОБЛАСТИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ 5
1.1. Понятие и роль управленческого решения 5
1.2. Понятие, задачи и принципы ценообразования 8
1.3. Этапы ценообразования 13
2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОБЛАСТИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В ООО “ШЕРХАН” 16
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО “Шерхан” 16
2.2. Показатели, характеризующие политику ценообразования предприятия 21
2.3. Совершенствование принятия управленческих решений в ценообразовании ООО “Шерхан” 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32
ВВЕДЕНИЕ
На экономически обоснованных, самостоятельных товаропроизводителях, для которых цены являются решающим фактором результатов финансовой и производственной деятельности предприятия, основывается рыночная экономика. Так, рынок диктует условия выживания предприятия [3].
Цена – это важнейшая экономическая категория, которая оказывает значительное влияние на укрепление финансовой системы страны и решение социальных проблем населения, что в условиях нынешней экономики нашего государства приобрело особенное значение.
Каждый товар имеет свою цену, однако не каждое предприятие может самостоятельно установить цену, по которой оно могло бы и хочет продавать свой товар. Роль ценообразования усилили обострение конкуренции и на этом фоне снижение покупательных возможностей потребителей, рост процентных ставок по кредиту, рост цен на сырье, высокая инфляция. Именно через цену товара продавец получает прибыль, как главный источник дальнейшего процветания и развития, возмещая свои затраты на его продажу и производство [12].
Актуальность темя курсовой работы определена тем, что принятие решений – это составная неотъемлемая часть любой управленческой функции. Все, что делает управляющий при формировании целей и добиваясь их достижения, пронизывает необходимость принятия решения. Для выполнения управленческих функций необходимо эффективное принятие решений. Путем использования научного подхода к процессу, моделям и количественным методам принятия решений достигается совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности.
В связи с этим основу успешной деятельности любого предприятия, независимо от форм собственности, составляют экономически выверенные методы ценообразования, грамотная тактика формирования цен, правильно
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью любого коммерческого предприятия, как известно, является получение прибыли, которая необходима для повышения благосостояния собственников-учредителей и работников предприятия, дальнейшего расширения и развития производственной деятельности, выполнения своих обязательств перед обществом путем осуществления полных и своевременных платежей в виде сборов, отчислений, налогов.
Разработка научно обоснованной политики цен на реализуемые изделия является одной из основных задач управленческого учета в связи с тем, что каждаое предприятие перед началом своей деятельности определяет, какой доход, какую прибыль оно сможет получить. от двух показателей: цены продукции и затрат на ее производство, как правило, в основном зависит прибыль предприятия [8].
Центральными элементами рыночной экономики являются цена и ценообразование. По реализации и приобретению товаров весь оборот обслуживают цены. Сумму денег, которую покупатель за приобретаемый товар уплачивает продавцу, представляет собой цена в самом общем виде. Характеристикой товара на рынке в условиях рыночной экономики является цена. Такие основные понятия рыночной экономики как предложение, спрос, запросы, потребность концентрируются в ней.
Процесс формирования цен на услуги и товары представляет собой ценообразование. Две противоположные модели ценообразования выделяются традиционно: централизованное (государственное) ценообразование и рыночное ценообразование [6].
Необходимо обратить внимание на тот факт, что уже сегодня в экономии живого труда и ресурсов достигать серьезных успехов позволяют результаты научных исследований для разработки мероприятий совершенствования процесса принятия управленческих решений в области ценообразования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баженов Ю.К., филиппенкова Веснин В.Р. Предпринимательство: книжный попытка осмысления управленческий с современных позиций // Российское нообразование предпринимательство. (№ 11 / 2015).
2. Воронова управленческих Е.Ю. Управленческий официальный учет: Учебник коростелева для академического филиппенкова бакалавриата / Е.Ю. Воронова. — Люберцы: управленческий Юрайт, 2016. — 428 c.
3. Друри управление К. Управленческий и производственный филиппенкова учет. Вводный управленческих курс / К. Друри. — М.: современных ЮНИТИ, 2014. — 735 c.
4. Иванов управление В.В. Управленческий управленческих учет для современных эффективного менеджмента / В.В. Иванов, нообразование О.К. Хан. — М.: современных ИНФРА-М, 2013. — 208 c.
5. Каверина управленческих О.Д. Управленческий классический учет: теория управленческий и практика: Учебник / О.Д. Каверина. — Люберцы: управление Юрайт, 2016. — 488 c.
6. Лабзунов управленческий П. П. Управление ценами управленческий и затратами в современной управленческих экономике / П.П. Лабзунов. — М.: филиппенкова Книжный мир, 2017. — 288 c.
7. Липсиц официальный И. В. Ценообразование / И.В. Липсиц. — М.: классический Экономистъ, 2016. — 448 c.
8. Николаева нообразование О.Е. Классический современных управленческий учет. / О.Е. Николаева, управление Т.В. Шишкова. — М.: официальный Красанд, 2014. — 400 c.
9. Официальный управленческих интернет-сайт ООО “Шерхан” http://sherhan.info/ коростелева
10. Полищук современных Л.Г. Методология и практика управленческий обоснования управленческих управленческий решений в ценообразовании филиппенкова на современном предприятии // Вестник коростелева ПГУ им. Шолом-Алейхема. 2015. №6.
11. Стажкова управленческий М. М. Управленческий учет / М.М. Стажкова. — М.: управленческих Академический проект, 2017. — 176 c.
12. Филиппенкова классический Т.А., Митина современных Э.А. Актуальные управленческий проблемы ценообразования филиппенкова на предприятиях в современных управленческий условиях // Инновационная управленческий наука. 2017. №1-1.