ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ РАЗНОВИДНОСТИ 5
1.1 Стратегическое управление организацией 5
1.2 Стратегическое планирование 7
1.3 Разновидности стратегий предприятия 9
ГЛАВА 2 ОБОСНОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО КАЗАНСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОПРИБОР» 11
2.1 Функциональные стратегии развития предприятия 11
2.2 Общая характеристика организации ПАО Казанский завод «Электроприбор» 14
2.3 Оценка эффективности работы предприятия 17
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА РЕТРОСПЕКТИВУ И НА ПЕРСПЕКТИВУ 21
3.1 Сущность эффективности управления организацией 21
3.2 Показатели эффективности ПАО Казанский завод «Электроприбор» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время сильно возросло значение стратегии, которая позволяет каждому предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии своевременных и верных управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации или предприятия.
Универсальной стратегии для всех организаций не существует. Каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс выбора стратегии для каждой организации свой. Необходимо знать, что он зависит от положения организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и от многих других критериев.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов [5].
Быстрое развитие экономики в странах с рыночной экономикой привело к резкому обострению конкуренции и стремительному поиску методов конкурентной борьбы. Одним из действенных способов оказался
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе было выявлено, что ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выбора подходящей ей стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Также для определения наиболее подходящих путей действия руководству предприятия необходимо владеть знаниями того, что организация хочет достичь. Таким образом, планирование помогает создать единство общей цели внутри организации
При оценке эффективности стратегии возникают следующие проблемы:
• неопределенность развития стратегической ситуации и неточность прогноза развития стратегической ситуации;
• ориентация преимущественно на экономические результаты и финансовые показатели;
• недостаточное разграничение текущих и стратегических показателей деятельности;
• ориентация на решения с минимальным риском;
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. — М.: Дашков и Ко, 2013. — 400.
2. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. — М.: КноРус, 2013.
3. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 439 с.
4. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. — М: Дашков и К, 2013. — 372 с.
5. Борисов, Е. Ф. Экономика : учебник и практ. для бакалавров / Е. Ф. Борисов. — М. : Юрайт, 2012. — 596 с.
6. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 663 с.
7. Грибов В.Д., Грузинов В.П.. Экономика предприятия. Учебное пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2003.
8. Гуляева, Е. Ю. Выбор стратегии предприятия как механизм повышения его финансовой устойчивости / Е. Ю. Гуляева // Современная наука: теория и практика : материалы II Международной научно-практической конференции. — Ставрополь, 2011. — Т. 4. — С. 42-44.
9. Войтоловский, Н. В. Комплексный экономический анализ предприятия / Н. В. Войтоловский, А. П. Калинина. — СПб.: Питер, 2010.
10. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. — М.: Юрайт, 2014. — 448 с.
11. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. — М.: Дашков и К, 2014.