Введение 3
1. Планирование как основа управления 6
1.1 Сущность и функции планирования в условиях рыночной экономики 6
1.2 Виды планов и их содержание 9
1.3 Основные направления и ориентиры текущих планов современной организации 12
2. Анализ системы планирования деятельности организации 14
2.1 Характеристика организации 14
2.2 Анализ системы планирования на примере START CITY GROUP 15
3. Пути совершенствования планирования в START CITY GROUP 18
Заключение 19
Список использованных источников 21
Введение
Актуальность темы исследования. Эпоху, в которую мы живем можно назвать эпохой перемен. Наше общество проводит крайне тяжелую, во многих аспектах противоречащую себе, но исторически необходимую перестройку. В социально-политической жизни она заключается в переходе от тоталитарных режимов к демократическим, в экономике — от административно-командной системы к рыночной, в жизни отдельных людей — рост их из “винтиков” в самостоятельных субъектов хозяйственной деятельности. Самым трудным в таких общественных, экономических и др. метаморфозах является то, что они требуют изменений от нас самих.
Важной частью этих изменений является постижение науки и искусства управления (менеджмент). В более простом понимании — умения достигать поставленных задач при помощи труда, интеллекта, мотивов поведения других людей. Менеджментом называют функции, виды деятельности по руководству людьми в самых различных организациях. Менеджментом также называют области человеческих знаний, помогающих осуществить эти функции. Наконец, менеджмент следует понимать как собирательное от менеджеров определенной категории людей, социального слоя тех, кто занят работой по управлению. А управление рассматривать как процесс, так как работа по реализации задач и целей при помощи других людей — это не единовременное действие, а серия из их непрерывной взаимосвязи. Эти действия имеют высокую степень важности для достижения успехов организации. Такие действия именуются управленческими функциями. Каждая из управленческих функций является процессом, так как тоже состоит из серии связанных между собой действий. Процесс управления – это общая сумма всех функций. Процесс управления (менеджмент) состоит четырех связанных между собой функций: функция планирования, функция организации, функция мотивации и функция контроля.
Заключение
Если подвести итог проделанной работе, то напрашивается вывод, что планирование — это адаптивный процесс результатом которого является непрекращающаяся калибровка принимаемых управленческих решений и неизменная проверка их выполнения. Для большей эффективности планирования нужно четное представление положения дел во внутренней и внешней среде фирмы. Делая акцент на стратегическое планирование главным является то, что оно направленно именно на долгосрочную перспективу, и это инструмент, при помощи которого строится система целей и задач на предприятии.
Если говорить о тактическом плане, то необходимо выделить, что в первую очередь в него должны входить стратегический план и портфель заказов предприятия, выработанный во время планирования. На фундаменте стратегического плана строятся планы инноваций, а на основе портфеля заказов — планы производства и реализации продукции. От этого можно вывести такие отличия тактического и стратегического планирования: первое — это прерывистость и системность процессов управления, а также доминирование в стратегическом управлении «мягких» проблем, таких, которые характеризуют неопределенность начальных параметров и пограничных условий. Тактическое управление в небольшой степени прерывисто, планирование проводится с наибольшей частотностью, задачи несут наименее вытянутый во времени характер; оно связано, как с «мягкими», так и с «жесткими» проблемами, но в наибольшей мере с последними.
Основной задачей компании START CITY GROUP при построении системы планирования являлось формирование эффективной и согласованной системы.
Список использованных источников
1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. — М.: ИНФРА-М, №7, 2001. – 278с.
2. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. – 326 с.
3. Булава И.В. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. – РИО МАОК, 2009. – 322с.
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2010. – 400с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие для вузов. – М.: Инфра-М, 2004. – 720 с.
6. Каменипера С.Е, Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. – М.: Высшая школа, 2004. – 234с.
7. Книга делового человека. Справочник / Под ред. Г. А. Краюхина. и Э.С. Минаева. – М.: Высшая школа, 1993. – 350 с.
8. Ковалевский А. М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. – М.: Экономика, 1973. – 320 с.
9. Кожин В.А. Разработка стратегических планов предприятий. – М., 2001. – № 1. – 117–124 с.
10. Краюхин Г. А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. – М.: Высшая школа, 1984. – 312 с.
11. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Экзамен, 2005. – 287с.