Распродажа!

Курсовая Особенности внутренней среды предприятия

800,00 

Купить

Артикул: 55000628
Дисциплина

другое

Год

2018

Направление

Экономика, Финансы, Менеджмент

Тип работы

Курсовая

Категории: , ,

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие термина предприятие 5
1.2 Понятие и сущность внутренней среды предприятия 8
1.3 Основные элементы внутренней среды организации 10
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ START CITY GROUP 16
2.1 Производственно-экономическая характеристика START CITY GROUP 16
2.2 Анализ внутренней среды предприятия 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

ВВЕДЕНИЕ

Организации возникли в далеком прошлом. С глубокой древности у людей появилась потребность в постройке массивных сооружений, решении сложных задач, что влекло за собой привлечение огромного числа исполнителей. Для координации их деятельности формировались крупные организации, которым в свою очередь требовалось управление [11].
Характерной чертой современной экономики является работа огромного числа крупных организаций, мощно воздействующих на жизнь общества. Среди коммерческих — это транснациональные корпорации, которые по своим главным характеристикам (ресурсам, обороту, инвестициям в проведении научных исследований и т.п.) сопоставимы с небольшими государствами. Среди некоммерческих, т.е. не нацеленых на достижение прибыли, самой сильной организацией всегда было и пока остается государство. Значительное влияние и потенциал также несут в себе такие организации, как церковь, профсоюзы, фонды и международные организации.
Со временем сформировался солидный корпус профессионалов-управленцев, особенно среднего звена [14]. Произошло не только отчетливое выделение управленческой деятельности и лиц, профессионально занимающихся ею, но и дифференциация самих управленцев, а также этой деятельности.
Улучшение системы управления организацией, в частности, совершенствование уровня управляемости внутренней средой организации, становится одним из решающих факторов общественного прогресса.
Качественные преобразования внутри самих организациях (их технологии, масштабах, структуре), а также эволюция их взаимосвязи с внешней средой обусловили острую потребность в формировании концепции управления внутренней средой организации [19].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрев и проанализировав внутреннюю среду организации нужно сделать основные выводы по данной теме.
Внутренние переменные представляют собой ситуационные факторы внутри организации, которые в большей степени являются регулируемыми и контролируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, требующими внимания руководства, являются: цели, задачи, структура, люди и технология. Все внутренние переменные связаны между собой. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из этих переменных в некоторой степени оказывает влияние на другие. Улучшение одной переменной, к примеру технологии, не обязательно приводит к повышению производительности, если данные изменения сказываются негативно на другой переменной, например, людях.
От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие ведет к достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель обязан принимать во внимание внешнее окружение. Факторы, влияющие на организацию, относят к среде прямого воздействия, оставшиеся факторы – к среде косвенного воздействия. Как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимодействуют между собой и взаимосвязаны. Внешняя среда имеет свойства неопределенности и сложности.
Все переменные внутренней среды тесно переплетаются между собой и друг на друга влияют. Менеджер обязан уметь проводить анализ всех этих факторов в совокупности, ни одного не упуская из виду, и принимать верное решение.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. — М.: Дашков и Ко, 2013. – 400 с.
2. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. — М.: КноРус, 2013. — 350 c.
3. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 439 с.
4. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. — М.: Проспект, 2013. — 640 c.
5. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 288 c.
6. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. — М.: Дашков и К, 2013. — 372 c.
7. Быстров, О.Ф. Экономика предприятия (фирмы). Экономика предприятия (фирмы): Практикум / Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 319 c.
8. Бычков, В.П. Экономика предприятия и основы предпринимательства в сфере автосервисных услуг: Учебник / В.П. Бычков. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 394 c.
9. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 264 c.
10. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 663 с.
11. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. — М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 448 c.