ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ ТИПАХ ОСУ………………………………………………………..6
1.1 Классификация организационных структур управления…………………..6
1.2 Управленческий контроль при различных типах ОСУ……………………12
2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………….16
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия……………………16
2.2 Анализ системы управленческого контроля на предприятии…………….20
2.3 Проблемы в осуществлении управленческого контроля………………….24
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………………28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………..35
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность управления зависит преимущественно от двух факторов: обоснованности принимаемых решений и контроля за их выполнением. В теории и практике менеджмента внимание акцентируется на первом факторе и недооценивается другой. Как следствие такой ассиметричности внимания, происходит невольная фетишизация людьми собственных замыслов и решений. Так, в практике управленческой деятельности отмечается смещение внимания в сторону разработки планов и принятия решений в ущерб контролю за их выполнением.
Организационная структура управления – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. ОСУ есть единство уровней и звеньев управления в их взаимосвязи и подчиненности. Это форма разделения труда, закрепляющая разделение управления на функции. Существует несколько видов организационных структур управления [2].
Управленческий контроль — важная функция менеджмента. По своему содержанию контроль является управленческой деятельностью, задачами которой служат количественная и качественная оценка и учет результатов работы не только всей организации, но и ее отдельных структурных единиц. Главные инструменты выполнения этой деятельности — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным корректируются ранее принятые решения и планы.
Деятельность любой фирмы всегда направлена на достижение конкретных целей. Чтобы не сбиться с намеченного курса, необходим постоянный контроль за тем, как реализуются разработанные программы. Решению этой задачи способствовало использование схемы управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке в текущее время и в перспективе — главное в российском менеджменте. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что и осуществляется в процессе управления, когда работники сами направляют свои действия на достижение общих целей на основе мотивации их труда [4].
Управленческий контроль — это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Так, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития фирм. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы.
Почему необходим контроль? Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию[12]. Контроль очень важен, если вы хотите, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации.
В ходе написания курсовой работы было исследовано АО “Вегус” на предмет управленческого контроля в его линейно-функциональной структуре
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. — М.: Дашков и Ко, 2013. — 400.
2. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. — М.: Юрайт, 2013. — 574 c.
3. Влажина И.Ю., Зыкова Т.Б. Актуальные проблемы организации управленческого контроля затрат // Актуальные вопросы экономических наук. 2010. №16-2 С.86-91.
4. Герасенко В. П. Методические основы экономического прогнозирования эффективности оргструктур предприятий // Экономика и право. – 2013. — N 3. — С. 31-49.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ: Банки и биржи, 2011. – 242 с.
6. Зайцев, Н. Л. Экономика организации [Текст]: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / Н. Л. Зайцев. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 624 с.
7. Карлина Т. Структура организации и конкурентные преимущества // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 6. — С. 76-84.
8. Корнеева Т.А. Корпоративный и управленческий контроль в системе функций менеджмента: Монография. – М.: Компания Спутник+, 2006. – 341 с.
9. Лапин А. Организация: структура. публикуется часть новой книги // Управление персоналом. — 2009. — N 5. — С. 91-94.
10. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии — Жигун Л.А. — Учебное пособие. — М.: Феникс, 2010. — 469 с.
11. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. — М.: Вильямс, 2012. — 672 c.