Распродажа!

Курсовая Кадровый резерв на государственной и муниципальной службе

800,00 

Купить

Артикул: 55000614
Дисциплина

другое

Год

2018

Направление

Экономика, Финансы, Менеджмент

Тип работы

Курсовая

Категории: , ,

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ…………………6
1.1 Понятие и виды кадрового резерва…………………………………………..6
1.2 Принципы и методы отбора кандидатов в кадровый резерв на государственной и муниципальной службе………………………………………..9
1.3 Правовые основы формирования кадрового резерва на государственной и муниципальной службе…………………………………………………………….14
2. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПЕРМСКОГО КРАЯ…………………………………………………………………………………17
2.1 Анализ формирования кадрового резерва в органах государственной и муниципальной службы Пермского края…………………………………………17
2.2 Основные проблемы формирования кадрового резерва в органах государственной и муниципальной службы Пермского края……………………22
2.3 Рекомендации по повышению эффективности формирования кадрового резерва в органах государственной и муниципальной службы Пермского края…………………………………………………………………………………..26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..32

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшим условием успешного решения задач современного этапа социально-экономического развития России как федеративного государства является повышение эффективности деятельности органов власти и управления всех уровней, что обусловливает усиление внимания к вопросам теории и практики организации и функционирования государственной и муниципальной службы.
Основная функция институтов власти — осуществление государственного и муниципального управления, которое представляет собой процесс непрерывного функционирования государственной и муниципальной службы — определяет ее место и ключевую роль в механизме государства. Именно с этим связано возрастание в современной России требований к уровню профессионализма — знаний, навыков и умений государственных и муниципальных служащих, формирование которых начинается в студенческой аудитории и продолжается, как правило, в течение всей их практической деятельности [7].
Прохождение гражданскими и муниципальными служащими соответствующего вида публичной службы (государственной гражданской, муниципальной) представляет собой их профессиональную деятельность, осуществляемую в двух ипостасях: как процесс общественного служения посредством осуществления полномочий и функций по замещаемой должности гражданской (муниципальной) службы, и как процесс самореализации, непрерывного повышения уровня профессиональных знаний и практических навыков, должностного (служебного) роста гражданских и муниципальных служащих [13].
Сегодня формирование кадрового резерва государственного органа субъекта РФ представляет собой способ отбора кадрового потенциала, который формируется соответствующим представителем нанимателя государственного органа субъекта РФ. На основании вышеизложенного, в каждом регионе России

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие «кадровый резерв» сформировалось достаточно давно под влиянием социально-экономических факторов, действовавших на организацию извне и требовавших немедленного ответа на «вызов». В современной организации резерв управленческих кадров выступает важнейшим ресурсом, от которого зависит не только развитие и конкурентоспособность организации, но и само ее существование [8].
Не является исключением и государственная служба, поскольку без обновления и развития ее кадрового потенциала невозможно обеспечить создание эффективной модели государственного управления.
В соответствии с современным российским законодательством «резерв управленческих кадров» — это группа граждан, в том числе находящихся на должностях государственной и муниципальной службы, сформированная по профессиональным, нравственным и иным качествам в целях обеспечения устойчивого развития административного аппарата, его обновления с соблюдением преемственности в работе [17].
Так, кадровый резерв должен не только формально существовать, но быть профессионально подготовленным настолько, чтобы замещение вакантной должности происходило безболезненно, чтобы назначенец на новую должность смог эффективно реализовывать функции государственного аппарата.
В ходе написания курсовой работы были выявлены следующие проблемы, характерные для вопроса формирования кадрового резерва на государственной и муниципальной службе органов Пермского края:
1) формальность кадрового резерва, которая обусловлена либо не использованием кадрового резерва по основному назначению, либо формированием кадрового резерва по своему усмотрению без учета требований, предъявляемых законодательством;