ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………..3
1. Стратегический анализ производственно-хозяйственной
деятельности ФДА………………………………………………………………………………..5
1.1 Анализ и характеристика деятельности ФДА…………………………………….5
1.2 Организационная структура ФДА…………………………………………………..10
1.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ФДА……………..11
2. Анализ целей и стратегий развития и функционирования
и конкурентов ФДА…………………………………………………………………………….14
2.1 Анализ рыночной среды и конкурентной позиции ФДА…………………..14
2.2 Система целей и стратегий развития и функционирования ФДА……….17
2.3 Разработка схемы «конкурентное преимущество – ресурсы и
технологии – ключевая компетенция»………………………………………………….20
3. Разработка модели инновационного проекта
«Внутрикорпоративная сеть «Битрикс24»…………………………………………..22
3.1 Идея и характеристика проекта……………………………………………………..24
3.2 Цель и задачи проекта……………………………………………………………………27
3.3 Оценка эффективности инновационного проекта………………………………36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………………..38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………..39
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Чтобы быть востребованной и отвечать потребностям потребителя, необходимо периодически проводить стратегический анализ макро- и микроокружения организации, а также ее внутренней среды.
Для успешной деятельности на рынке необходимо выявить основные конкурентные преимущества и ключевую компетенцию организации. Развивая последнюю, фирма упрочит свою позицию и приобретет свою уникальность среди конкурентов.
Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся стратегия. Необходимо проводить ее анализ, чтобы определить, в верном ли направлении развивается организация, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей.
Объект курсовой работы – ФДА (Росавтодор).
Предмет курсовой работы – модель инновационного проекта «Битрикс24» в ФДА.
Целью курсового проекта является разработка модели инновационного проекта «Внутрикорпоративная сеть «Битрикс24» для Федерального дорожного агентства (Росавтодор). Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• Выполнить стратегический анализ производственно-хозяйственной деятельности ФДА;
• Обозначить идею проекта,
• Определить цель и задачи проекта;
• Назначить руководство проектными работами;
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В непредсказуемых условиях развития рыночной экономики России лишь некоторые предприятия придерживаются определенной инновационной стратегии своего развития. Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, предприятие должно уметь предвидеть трудности, которые могут возникнуть на его пути в будущем, какие новые возможности могут открыться для него в сфере новых технологий и не бояться внедрять рискованные инновационные проекты.
В ходе работы был проведен стратегический анализ производственно-хозяйственной деятельности ФДА (Росавтодор). Проведен анализ рыночной среды и конкурентной позиции организации. Также были определены конкурентные преимущества, и выявлена ключевая компетенция Росавтодора.
Для выполнения поставленной цели и задач курсового проекта была разработана подробная модель инновационного проекта «Внутрикорпоративная сеть «Битрикс24». Определены такие элементы проекта, как: идея, цель и задачи, руководство, проектный анализ, планирование и реализация проектных работ, оценка эффективности инновационного проекта и его завершение. В итоге было определено влияние инновационного проекта на эффективность деятельности ФДА.
Таким образом, внедрив инновационный проект «Битрикс24», Росавтодор получит массу положительных эффектов. Главное – это развитие внутреннего и внешнего HR-бренда организации. Являясь лидером на рынке, ФДА еще больше упрочит свою позицию и увеличит свою конкурентоспособность.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. — М.: Юрайт, 2018. — 720 c.
2. Блохина, Т. К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. — М.: Проспект, 2017. — 428 c.
3. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе / Л.П. Гаврилов. — М.: Юрайт, 2018. — 388 c.
4. Глухов, В.В. Инновационное развитие экономики мегаполиса / В.В. Глухов. — М.: Лань, 2017. — 217 c.
5. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. — М.: Дашков и К°, 2017. — 514 c.
6. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. — М.: Высшее образование, 2018. — 510 c.
7. КозловВ.В., КозловаЕ.Ю. Инновационный менеджмент в АПК: Уч. / В.В.Козлов — М.:КУРС,НИЦ ИНФРА-М,2016-364с.(п) / КозловаЕ.Ю. КозловВ.В.. — Москва: Мир, 2018. — 622 c.
8. Кулаков, Ю.Н. Инновационный менеджемент.Курс лекций / Ю.Н. Кулаков. — Москва: СИНТЕГ, 2017. — 156 c.
9. Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. — М.: Юрайт, 2018. — 144 c.
10. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д.А. Новиков. — Москва: Высшая школа, 2017. — 294 c.
11. Организация и финансирование инновационной деятельности. Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 264 c.
12. Орлов, Михаил К-37416 Азбука ТРИЗ. Основы изобретательного мышления / Михаил Орлов. — М.: Солон-Пресс, 2018. — 208 c.