Распродажа!

Контрольная Управление человеческими ресурсами вариант 7 купить готовую работу

200,00 

Купить

Артикул: 55000564
Дисциплина

другое

Год

2018

Направление

Экономика, Финансы, Менеджмент

Тип работы

Контрольная

Категории: , ,

Введение 3
1. Развитие кадрового потенциала организации 5
2. Оценка кадрового потенциала ООО «РЕСТ» и перспективы его развития 10
Заключение 13
Список использованных источников 15

Введение

Эффективное управление персоналом является одним из основных инструментов, которые используются для обеспечения финансовой стабильности и сохранения конкурентных позиций организации [6].
Тем, что кадровый потенциал является неотъемлемым элементом системы управления персоналом, обусловлена актуальность выбранной темы. Совокупность возможностей и способностей кадров, позволяющая обеспечить эффективное функционирование организации, он представляет собой.
Говоря о возможности и способности, имеются в виду компетентность, профессиональные знания работников, инновационность, умения и навыки.
Приведение в соответствие целей организации и способностей работников подразумевает управление кадровым потенциалом. Наиболее полное удовлетворение потребностей работников и удовлетворение потребностей организации в укомплектовании персоналом является задачей системы управления персоналом.
Качество трудовой жизни улучшается при правильном управлении кадровым потенциалом. Под этим понимается, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. Так, для открытых, равноправных, доверительных, справедливых взаимоотношений, где есть возможность полностью использовать свои навыки, умения, знания для каждого сотрудника, должны быть созданы условия в организации [9].
Деятельность руководства предприятия должна быть направлена на развитие кадрового потенциала. Регулярное изучение всех категорий персонала, понимание объективных потребностей сотрудников, их ведущих интересов, подлинных мотивов поведения и выбор соответствующих методов объединения отдельных индивидуумов в работоспособный коллектив, позволяет руководству предприятия решать производственные и коммерческо-финансовые задачи, обеспечивающие стабильные позиции

Заключение

В современных условиях хозяйствования, когда у руководителей организации возникает острая необходимость быстро принимать правильные решения в жестких условиях конкуренции, риска и неопределенности, масштабных научно-технических преобразований, успешность развития бизнеса непосредственно зависит от компетентности имеющегося персонала.
Руководство организации должно иметь адекватное представление о том, персоналом каких способностей и какой квалификации оно располагает и какие необходимо внедрять новые инновационные методы управления и хозяйствования, активизировать человеческие ресурсы, с тем чтобы способности людей раскрылись полнее и были использованы с большей пользой и эффективностью [3].
Кадровый потенциал является конкурентным преимуществом организации, так как сочетает в себе такие составляющие, как уровень образования, опыт, знания и умения, деловые качества. Все эти составляющие влияют на успешное функционирование организации и поэтому в качестве объектов совершенствования трудовых ресурсов выступают компетентность и мобильность персонала.
Формировать коллектив необходимо с профессиональных позиций, применяя личностные тесты, методики, вырабатывать корпоративную культуру для каждой организации. Через объединение взглядов, мнений и творческих возможностей работников организации развивается трудовой потенциал организации и каждого сотрудника, что, в конечном счете, превращается в компетентность всей организации в целом [5].
В качестве ключевых характеристик данная модель как концепция управления развитием кадрового потенциала предполагает наличие:
• цели, принципов и правил управления развитием трудового потенциала;

Список использованных источников

1. Балина, Т.Н. Акмеологическая модель развития кадрового потенциала организации // Вестник ТИУиЭ. 2018. №1 (27).
2. Казначеева, С.Н., Бичева, И.Б., Юдакова, О.В. Повышение эффективности кадрового менеджмента: тенденции и особенности управления // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение . 2016. №2 (46).
3. Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. – М.: Проспект, 2017. – 416 c.
4. Киселева, Н.Е. Развитие кадрового потенциала компании и факторы, его определяющие // Экономика. Налоги. Право. 2013. №6.
5. Лялюк, А.В., Магзумова, Н.В. Анализ системы управления предприятием с целью повышения кадровой безопасности // АНИ: экономика и управление. 2018. №2 (23).
6. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 344 c.
7. Пурыжова, Л. В., Арутюнян, Г. А. Кадровый потенциал организации: особенности формирования и управления // Молодой ученый. – 2016. – №24. – С. 228-231.
8. Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник / Ю.Г. Одегов. – М.: КноРус, 2018. – 985 c.
9. Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. – М.: Феникс, 2017. – 416 c.
10. Соколова, Л.Г., Оглоблин, В.А. Оценка результатов кадрового менеджмента в условиях функционирования системы управления персоналом // Baikal Research Journal. 2016. №3.