Содержание
- Управленческое общение. Организация проведения деловых совещаний и переговоров 3
- Принципы эффективной самоорганизации. Тайм менеджмент 12
- Лидерство и власть, их сущность. Стили руководства 17
- Ситуация
Финансовые дела завода находились в запущенном состоянии. Достаточно сказать, что многомиллионные неплатежи поставщикам и банку привели к тому, что завод был переведен на особый режим кредитования. Закончилось это тем, что сменили руководство. Вместе с новым директором приехал новый начальник финансового отдела – Селиванов Виктор Олегович. Новый директор почти не занимался финансовыми проблемами – ’’ Мое дело – подобрать хороших помощников, и пусть они разворачиваются’’. Селиванов как раз и был одним из таких людей. Он с головой окунулся в работу. Им были использованы все возможности для привлечения денежных средств. Он употребил свое мнение, знание, дипломатию, чтобы поднять финансовую дисциплину. Постепенно финансовые вопросы пришли в норму, и завод пошел в гору.
Вопросы
Какой стиль управления избрал новый руководитель?
Что являлось основным составляющим успеха?
Охарактеризуйте двух руководителей (директора, начальника финансового отдела)?