Содержание
- Классификация коммуникационных сообщений. Коммуникационные барьеры. Коммуникационные сети 3
- Цикл менеджмента как основа управленческой деятельности 6
- Типы структур управления сельскохозяйственным предприятием. Совершенствование структур управления 10
Ситуация
Ваш непосредственный начальник (директор фирмы), минуя вас, дает срочное задание вашему подчиненному, который уже занят выполнением вашего ответственного задания. Вы и ваш начальник считаете свои задания неотложными.
Выберите наиболее приемлемый для вас вариант решения:
- a) не оспаривая задание начальника, буду строго придерживаться должностной субординации;
- b) предложу подчиненному отложить выполнение текущей работы;
- c) все зависит от того, насколько для меня авторитетен начальник;
- d) выражу подчиненному свое несогласие с заданием начальника, предупрежу его, что впредь в подобных случаях буду отменять задания, поручаемые ему без согласия со мной;
- e) в интересах дела предложу подчиненному выполнить начатую работу.
Обоснуйте ответ (возможен свой вариант).